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大家好今天来介绍设计师绩效考核明细表(设计人员绩效考核表怎么做的)的问题，开云体育这个软件，以下是小编对此问题的归纳整理，来看看吧。

文章目录列表:

• 1、如何设计平面设计师的绩效考核表
• 2、设计人员绩效考核表怎么做
• 3、求设计部的绩效考核表需要制定有设计这个专业特色的、符合平面设计师的考核计划的
• 4、服装公司产品开发部设计师绩效考核评分标准
• 5、如何给平面设计师制定绩效考核指标

如何设计平面设计师的绩效考核表

效率方面可以参考：规定的设计是否完成，有错误是否及时更正 合格率有多少等等，
行为方面可以选择：提成有效的方案，是否主动学习，是否在规定的时间内自主完成任务等等

设计人员绩效考核表怎么做

工作业绩考核表（满分100分）

关键性业绩指标考核目标值权重得分

新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前?天20

设计评审满意率设计评审满意率达到100%10

项目计划完成率项目计划完成率达到100%10

设计的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于?次5

设计成本降低率设计成本降低率达到?%以上5

设计完成及时率设计完成及时率达到%以上15

设计方案采用率设计方案采用率达到%以上10

设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到?%10

设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在?分以上10

设计资料归档及时率资料归档及时率达到100%5

求设计部的绩效考核表需要制定有设计这个专业特色的、符合平面设计师的考核计划的

1、从考核是激励机制一部分出发，对于职能型部门的考核，往往难以量化，必须配合任职资格体系进行综合考核对设计师队伍加以有效激励。职能部门的付薪逻辑与其它部门不同，对于专业人员，公司要根据其专业水平付薪，日常考核只做辅助性薪酬调整。换言之，现在比较有效的管理专业人员的方式是将不同等级的职位资格标准定得比较明确，如“连续三年主导公司级项目5个以上，项目考核等级B以上，或参加行业比赛获得国家级一等奖两次；可晋升”，这样，标准摆在那里，专业人员就会全力以赴自己提高专业水平，争取高级资质，主动积极地参与公司项目。

2、具体到出具一份考核方案出发，值得借鉴的方法是：将该部门的人员划分为高级和初级两部分人员；一般高级负责创意部分，可通过客户满意度来评价；初级人员在已经具备创意方案的条件下实施，按完成量来考核。
上述方式适用于人员较多（超过10人）的专业公司，大多数招募少量设计师的企业，对这个部门的考核可以设置为三类指标，一类是与公司总体或项目效益挂钩的指标，占20%~40%权重；第二类是客户对创意方案的满意度（由主要客户进行5分或10分制评价）占30%~50%权重；第三类是设计方案的时效、数量、成本等指标。
具体如何取舍指标，定义指标，则需要根据公司对部门角色定位，部门职责，年度战略，工作方式、流程关键节点的内容作为指引，量身定做，其中，与设计部门老大，其主管领导进行充分沟通十分重要。
仅供参考，希望有所帮助。

服装公司产品开发部设计师绩效考核评分标准

如何给平面设计师制定绩效考核指标

绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。

　　第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。

　　第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。

　　第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。

　　第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。

　　第五、要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。

　　第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。

　　平面设计师的KPI指标如下：
　　1、广告策划的质量 40%
　　广告策划的及时、准确、可操作性
　　2、广告策划的实施过程及效果 40%
　　广告策划组织实施得力，效果达到预期
　　3、内部满意度 20%

　　平面设计师的能力、态度要求：
　　能力
　　1、创新能力 30%
　　2、解决问题的能力 25%
　　3、计划和组织 20%
　　4、口头沟通 15%
　　5、建立关系 10%

　　态度
　　1、是否遵守上级指示 30%
　　2、是否有责任感，愿意承担更多的责任 25%
　　3、处理问题是否全面周到 20%
　　4、做事效率是否高 15%
　　5、是否及时准确向上级汇报工作 10%

　　希望上述回答对您有所帮助！

以上就是小编对于设计师绩效考核明细表 设计人员绩效考核表怎么做的问题和相关问题的解答了，希望对你有用

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